2024年1月5日上午10:30，云南CY集团安全生产委员会组织召开了2024年首次月调度会，明确2024年安全目标任务，安排部署安全生产具体工作。公司安全委员会全体成员、子(分)公司负责人、各车间、平台部门负责人参加会议。
会上，安委会办公室汇报了2023年公司安全生产隐患排查及整改情况，特别是对特种设备管理中的隐患整改情况，明确双重预防体系在公司安全管理中的责任要求，强调了“日管控，周排查、月调度”制度建设的重要性，要求各单位将此项工作列为安全生产隐患排查的重点任务严格执行。
会议提出了2024年安全生产工作要紧紧围绕《安全生产法》《环保法》《职业病防治法》等法律法规，锚定目标，强化管理，促进安全生产责任落实，全力筑牢安全生产防线。并明确了近期安全生产主要工作：
01现场“6s”管理常抓不懈
以精、细、严为原则，通过规范现场物资、区域布局优化等措施，打造良好工作环境，同时养成良好工艺习惯，有利于提升品质，持续提升公司管理水平和综合竞争力。
02加强设备维护保养
各生产车间在春节前要做一次全面设备维护保养，同时组织行车双限位检查等，确保及时发现问题，及时整改，为安全生产保驾护航。
03强化特种设备操作理论学习
要求安委会组织全厂职工(包括公司主要负责人、销售)进行行车使用中的起吊十大禁忌考试。强化职工对生产生活中常用的特种设备知识的掌握，做到人人知安全，人人都是安全生产的守护者。
最后，公司总经理赵金川与各子(分)公司、车间(平台)负责人代表签订了《2024年安全生产履职考核责任书》。明确安全目标任务，落实各单位安全责任，督促各单位以更加扎实有力的责任担当全力抓紧抓实安全环保工作，为CY集团安全生产保驾护航。
