干/部/会/议
2023年12月25日下午，云南CY集团召开中层以上干部会议，通报今年生产经营预计完成情况，分析国内外市场形势，初步明确2024年目标任务，要求各单位做好明年筹划部署。公司高层领导、中层管理人员共计52人参会。
会上，公司总经理赵金川作了讲话，通报了今年生产经营预计完成情况，分析了市场进入“寒冬”的严峻形势，提出了应对措施，对2024年工作作了部署。董事长李锐通过对比分析机床头部企业的效益指标，强调了企业降费增效的重要性。党委书记刘云春作了动员讲话，号召广大干部和员工，坚定信心，认清形势，突破自我，全员聚焦市场，想方设法让企业平稳渡过业内“寒冬”。分管生产的副总经理李华照针对目标任务做了生产体系的安排部署。
2023年CY集团在经济下行，机床市场低迷，特别在四季度呈断崖式下滑的情况下，机床主业经营完成情况预计与去年持平，产品结构调整取得良好效果，其中斜车订单翻了一番。公司在整体市场下行状态下，运行质量明显提升，实属不易，是全体员工共同努力的成果。
会议提出了2024年机床主业的目标任务：销售回款在2023年的基础上略有增长，以提质增效，降低成本为主线，继续深化“三效率提升”，为提高运行效率打好基础，朝着人均产值150万元/年、人均销售1500万元/年方向努力；加快产品结构调整，向中高端迈进，不断提高产品竞争力，提高企业运行质量，保住企业生存基本盘，平稳渡过业内新一轮“寒冬”。
会议提出了五项要求
一要清醒认识当前形势，主动迎接生存挑战，市场低位运行将是近2～3年的常态，我们要有危机意识，敢于竞争，勇于担责，主动应战，以市场最不好的状态去筹备各项工作，以应对多变的市场形势，自力更生，做强自身，在危机中谋求生存发展的机会。
二要坚定发展信心，五年的生产自救，企业已经有应对复杂形势的斗争经验，要对企业有信心，对自己有信心，做好打“硬仗”的准备。
三要全员聚焦市场，所有资源向销售倾斜，全厂做好销售的后盾，全力以赴抢夺订单，真正做到每单必抢，把不可能变为可能。
四要干部带头打“硬仗”，广大干部要针对目标任务，创新突破，做好来年筹划，制定各项行之有效的措施办法，并做好表率，带头冲在前，务实工作，注重实效。
五要做好会议精神的传达，号召全体员工全力以赴完成2024年目标任务，充分激发每个员工的潜能和积极性，全员共同应对严峻的生存挑战，不断提质增效，加快产品结构调整，共同参与到企业自我革新的进程中，全力完成各项工作部署，让企业在市场“寒冬”中，走出CY的生存发展之道，用奋斗铸就传承CY品牌的事业。
